УПРАВЛЕНИЕ КАК УСЛУГА 

Твои крепости - это люди.

Твои стены - это люди.

Твой союзник - взаимопонимание.

Твой враг - неприязнь.

 "Кодекс Самурая" Я. Цунэтомо, М. Мусаси

Для Руководителей компаний одной из самых главных задач (и вечных проблем)

является поиск подходящего специалиста, который возьмет на себя полную ответственность

за проект или направление, самостоятельно организует его выполнение,

и при этом покажет результаты в самые короткие сроки.

В такие моменты нужно быстро решать задачи, нужен кто-то, кто сразу сможет начать действовать. Кого не будут заботить рабочие часы, количество дней отпуска, наличие страховок, оплата больничных и прочих общепринятых "морковок" найма...

А еще есть идеи... идеи акционеров, идеи топ-менеджеров, которые стоит реализовать, но для их исполнения отсутствует ресурс внутри команды, а брать нового сотрудника в штат не всегда разумно: идея может оказаться нежизнеспособной, рынок может измениться, да и вообще сначала стоит протестировать, и в случае неудачи, - подвергнуть идею трансформации, или отказаться от нее еще на этапе тестирования.

А как быть,  если команда под эту идею уже набрана?

Это особенно актуально, когда компания находится на пике перемен, готовится "поймать" новую волну, или отрасль, в которой она работает, проходит непростой период в определенный момент времени.

Все эти вопросы предлагает решить услуга Проектного Управления, которую я предоставляю моим клиентам.

 

ЗА ЧТО ПЛАТЯТ ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЯЮЩЕМУ:

Основной принцип правильного поведения 

заключается в том, чтобы быть 

быстрым как в начале, так и в конце,

и спокойным в середине...                                                                                     "Хагакурэ" Я. Цунэтомо 

ЗА БЫСТРЫЙ СТАРТ

Это умение "на лету" схватывать проблематику бизнеса, вливаться в корпорацию, оставаясь при этом проектным специалистом, приступать к решению насущных задач: осуществлять инновации, оперативно запускать новые проекты, стремительно и эффективно менять звенья бизнес-процессов, которые уже отслужили свое, на новые, более продуктивные

ЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Когда Вам кажется, что где-то есть Специалист, с необходимым для Вашего бизнеса опытом управления,

с навыками быстрой, но качественной отладки бизнес-процессов,  способный собрать воедино команду, 

"починить мотивацию", вдохновить продажи, провести аудит проблем,

и не просто помочь Вам составить план трансформации, а самостоятельно (или с Вашим участием) реализовать его...

- Это не просто Ваша фантазия, - Это реальность.

ЗА ДИНАМИЧНУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ

- Это навык приводить в движение "застоявшиеся" проекты, когда процесс исполнения силами команды кажется не таким оптимальным, как хотелось бы.

Будучи "overqualified" (сверхквалифицированным) для многих позиций в найме,

Проектный Управляющий

- это Мастер Перемен.

 

УСЛОВИЯ ПАРТНЕРСТВА :

Жизненный цикл Проектного Управления составляет в-среднем от 3 до 18 месяцев (согласно статистике Ассоциации Проектных Управляющих Великобритании).

Что приблизительно соответствует жизненному циклу основного этапа перемен в компаниях.

Именно столько, и по моему опыту, требуется корпорациям на прохождение самых сложных периодов трансформации, или на первые этапы запуска стартапов для их успешного развития.

Завершение контракта и условия выхода из корпорации Проектного Управляющего обсуждаются до начала сотрудничества. И здесь возможны варианты. Как правило, я с самого первого этапа готовлю себе замену из кадрового резерва компании  - специалиста, который продолжит управлять проектом в найме, после того как мы завершим основной этап трансформации.

По завершению проекта я могу остаться в качестве Консультанта или взять на себя ответственность

за определенный участок бизнеса в составе Совета Директоров. 

 

СТОИМОСТЬ УСЛУГ

Около своего жилища Воин может 

построить небольшой чайный павильон,

в котором следует поставить новые картины - какэмоно,

новые бесхитростные чашки

и нелакированный чайник из керамики...

                          "Кодекс Самурая" Я. Цунэтомо, М. Мусаси

Стоимость услуг зависит от задач.

Существует формула расчета возврата на инвестиции от Проектного Управления и сравнения затрат на него с расходами по найму специалиста, которую я обычно демонстрирую свои клиентам в процессе переговоров.

В затраты мы обычно включаем стоимость трансакционных издержек, связанных с простоем проекта или с поиском "правильного человека" в найм, все расходы по содержанию наемного специалиста в компании,

скорость предоставления результатов, стоимость риска потери обратной связи и информации (иногда страх потерять работу сильнее лояльности специалистов "на местах"), и вычитаем из полученной суммы стоимость

моих услуг.

Могу смело утверждать, что результат расчета еще никогда не был отрицательным.

 

ЧТО ЕЩЕ ВАЖНО ЗНАТЬ О ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ:

Рассуждениями не выиграть бой.

Когда стоишь перед логовом Тигра, 

то главное - это не рассуждать.

Поэтому если Воин слишком увлечен военной тактикой

у него возникает множество сомнений.

И сомнениям этим не будет конца.

              "Кодекс Самурая" Я. Цунэтомо, М. Мусаси

Проектный Управляющий обладает экспертизой Консультанта по Управлению,

В свою очередь Консультант по Управлению не имеет ни опыта, ни навыков Проектного Управляющего.

Иногда у меня возникают запросы на консалтинг. И если я, в этот момент, не занята в проектном управлении, то могу предоставить эту услугу.

И все же, при наличии выбора, всегда предпочту совместный поиск решений, и их воплощение в конкретных действиях.

С точки зрения Профессии, мы мотивированны не на то, чтобы "давать советы", а на совместный поиск решений внутри компании и в вашей отрасли, и на практическую реализацию намеченного плана совместно с вашей командой.

Для Проектного Управления, итогом работы всегда являются  практические результаты  нашего сотрудничества, выраженные в желаемых финансовых / количественных бизнес - показателях, и  гарантия их стабильности на запланированный период времени.

 

МОЯ ЭКСПЕРТИЗА В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ

Я слышал, что, когда человек думает,

будто он зашел слишком далеко,

на самом деле он все сделал правильно.

Это правило не следует забывать

                                  "Хагакурэ" Я. Цунэтомо

15-ти летний стаж моей корпоративной карьеры пришелся на периоды кризисов, времена слияний и поглощений, реструктуризаций, а также развития новых идей и стартапов в бизнесе, - именно в этих областях 

я нарабатывала свой лучший опыт все предыдущие годы моей карьеры.

Помимо карьеры в корпорациях, я более 6 лет работала в проектах в разных отраслях бизнеса, - среди них было много стартапов, а также проектов связанных с антикризисным управлением,  - когда мы, совместно с командой делали капитальный ремонт всех бизнес-процессов, выводили компании в новые области деятельности, увеличивая таким образом их жизнеспособность и финансовые результаты.

В 2016 году, по возвращении в Россию, я выбрала Проектное Управление в качестве своей основной специализации. 

Являюсь действительным Членом Ассоциации Проектных Управляющих (Interim Management) Великобритании. 

Прошла Сертификацию по Управлению Компаниями в Университете Метрополитен (Лондон)

А также курсы повышения квалификации в сфере Управленческого  Консалтинга в  Академии PricewaterhouseCoopers (Москва)

Моя профессия - достигать поставленных целей в рамках проекта, запускать, развивать или восстанавливать коммерческую деятельность. А также поднимать продажи в самые смутные времена, когда команда, как никогда более, может нуждаться в поддержке, а бизнес в объективной оценке эксперта и услугах "скорой помощи" со стороны.

В моей практической деятельности в корпорациях нет никакой теории, тренингов  "с отрывом от производства" и обучающих мастер-классов.

 

Я не делюсь опытом "со сцены", так как не могу в этом случае гарантировать устойчивых навыков, и ожидаемого возврата на инвестиции.

Только бизнес-практика и обучение "в полях",

Только реальные действия и  ответственность за их результат.

Если наставничество, то исключительно в процессе работы и совместного решения задач.

Благодаря большому управленческому и предпринимательскому опыту, я говорю на языке моих клиентов

и вместе с Вами буду нести ответственность за результат.

Моей личной профессиональной страстью последние 20 лет являются активные продажи и маркетинг, - это еще одна область, наряду с профессиональным управлением, в которой я регулярно повышаю собственное мастерство. 

Живу в Москве. В то же время большая часть моих проектов приходится на регионы России и страны Юго-Восточной Азии, поэтому значительное время я нахожусь "на местах", - то есть там, где реализуется мой проект.

Следует отметить, что в каждый отдельно взятый период времени я, как и многие Профессиональные Проектные Управляющие, работаю только в одном проекте.

Для остальных клиентов в эти периоды я предлагаю  индивидуальные консультации.

 

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

раздел в разработке

© 2017 Ольга Лернер.