Средних менеджеров волнует «делалось ли так раньше» и «что подумают люди». Для хороших важно, чтобы

Большинству руководителей знакомо ощущение, когда они находятся на пределе интеллектуальных возможностей и, столкнувшись со сложностью проблемы, почти физически ощущают, как бешено, но при этом почти впустую «крутятся колесики» мыслительной машины.

Позиционирование на новом рынке,

запуск нового продукта,

освоение еще не опробованной технологии,

попытка снизить затраты, не поступившись качеством,

планирование загрузки ресурсов в условиях высокой вариабельности спроса

— во всех подобных ситуациях нет однозначно правильного решения.

Но есть путеводная звезда. Имя ей Цель.

Ни один менеджер не может рассчитывать на успех без знания того: какова конечная цель; насколько далек он сейчас от намеченной цели; каковы масштабы и суть преобразований, необходимых для достижения цели.

Это можно было бы назвать «векторным анализом» управленца.

И на самом деле грамотные менеджеры первоначально определяют разрыв между тем, «как должно быть», и тем, «как есть», и только затем начинают действовать.

Три главных управленческих вопроса для определения цели:

1. Что изменять? (в чем ограничение \ суть проблемы)

2. На что изменять? (что делать с ограничениями)

3. Как осуществлять перемены? (как избавиться от ограничения)

Средних менеджеров волнует «делалось ли так раньше» и «что подумают люди». Для хороших важно, чтобы проблема была решена

по материалам книги "Теории ограничений"


Недавние посты
Архив

© 2017 Ольга Лернер.